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      工作完成后如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

      添加時(shí)間:2018-03-27 14:53:20
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      職場(chǎng)上,一項(xiàng)非常常見又重要的工作是做匯報(bào)。而在事實(shí)工作中,碰上匯報(bào)上,老板會(huì)把全公司部門主管都批了一遍,說沒有一個(gè)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)工作的。

      為什么我們不能主動(dòng)匯報(bào),是因?yàn)槲覀冊(cè)谕瓿晒ぷ鞯倪^程中,只記得領(lǐng)了任務(wù),完成任務(wù),而在任務(wù)完成后,卻沒有去匯報(bào)結(jié)果。換句話來說,事情做完了,忘記去交差。

      交差,即所謂完成任務(wù)后向有關(guān)方面報(bào)告結(jié)果。

      老舍 《四世同堂》五九:“他們必須查出這十雙鞋來,否則沒法交差。”

      周而復(fù) 《上海的早晨》第一部十:“‘不管哪能,你先設(shè)法選上再說。’ 梅佐賢惦記著要向徐總經(jīng)理交差。

      在古代,皇帝在交辦臣子們辦事,臣子們?cè)谵k完事后,都會(huì)在回朝的第一時(shí)間向帝王交差,其辦的結(jié)果怎樣。公子交待給隨從辦的活,隨從在辦完活后也會(huì)第一次復(fù)命,做的結(jié)果如何?是否達(dá)到預(yù)期。

      可見,交差是一個(gè)職場(chǎng)習(xí)慣,也是職場(chǎng)修煉的部分。交差時(shí),要注意事項(xiàng)哪些:

      1.主動(dòng)交差。主動(dòng)是工作的基礎(chǔ),也是員工工作態(tài)度的表現(xiàn)。

      2.簡(jiǎn)練、有條理。條理清晰、簡(jiǎn)單明了。

      3.有重點(diǎn)。凡事少說細(xì)節(jié),只說重點(diǎn)與結(jié)果。

      4.只給選項(xiàng)。只給老板選擇題,讓他來做決定,而不是給老板出問答題,尤其是開放式的問答題。

      5.留回旋地。最好是做兩份,一份是給上級(jí),也就是時(shí)間預(yù)估計(jì)劃,一份是給自己,實(shí)際工作進(jìn)程計(jì)劃,留出回旋余地給自己去處理突發(fā)狀況。

      在工作的開展過程中,交差的時(shí)間有很大的講究,該什么時(shí)間去做交差匯報(bào)呢?

      1.出錯(cuò)時(shí),要匯報(bào)工作分析原因可以減少責(zé)任,提出解決方案。

      2.工作完成時(shí),做完了自然要告訴你我做的又快又好。

      3.無法決斷時(shí)(超過自身權(quán)限),如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。

      要有一個(gè)完美的工作交差,必然要做好工作計(jì)劃。影響工作計(jì)劃存在四大要素。

      1.工作內(nèi)容:做什么?工作目標(biāo)、任務(wù)。
      計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求 。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

      2.工作方法:怎么做?采取措施、策略。
      要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,動(dòng)員哪些力量與資源,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等。

      總之,要根據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確具體,切實(shí)可行。特別是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析,擬定解決問題的方法。

      3.工作分工:誰來做?工作負(fù)責(zé)。
      這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù),在完成過程中都有階段性,而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此,訂計(jì)劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中,又有輕重緩急之分,哪是重點(diǎn),哪是一般,也應(yīng)該明確。

      在時(shí)間安排上,要有總的時(shí)限,又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭(zhēng)取主動(dòng),有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

      4.工作進(jìn)度:何時(shí)做?完成期限。
      要經(jīng)常跟進(jìn)、及時(shí)反饋任務(wù)的完成情況,好進(jìn)一步制定下一步的措施。

      記住,職場(chǎng)江湖中,只有做好交差,才會(huì)得到肯定,獲得新的資源配置。這也就是,我們經(jīng)常聽到“交差”的原因所在吧。