領導說你業務能力不行，你該怎么應對
添加時間：2018-03-21 14:41:42
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在職場里打拼，如果能遇見一位不錯的領導，實在是一件三生有幸的事。可這樣幸運的事情通常是可遇不可求的，所以，很多小伙伴都會遇見的困惑，即有的時侯，當領導說你的業務能力不行時，你該如何應對。
這個主題要分兩方面討論。
一方面，我們從業務技能的熟練性及創造的價值來談。如果你的業務能力真的有待提高，那小編倒是建議你在工作之余的時間，努力提高業務能力，別老讓領導說你。如果你不喜歡當下的業務，在努力相當長的一段時間后仍無法提高，排除不用功和方法論的因素，也許你可以考慮換個業務或是在下班后開啟屬于自己更多可能性的嘗試。畢竟，“男怕出錯行”的道理也適用于女性。
另一方面，我們得從職業發展的角度來說。從工業時代中后期到互聯網時代的中期，由于社會分工不多，那會領導的業務能力都比下屬強；可當下社會分工很細，領導在某方面的業務能力不一定比你強，可如果你的業務能力沒有你領導強，你就得認真反省一下了。
聰明的小伙伴都知道，在職場上要大智若愚，即不能讓你的領導知道你的全部實力，不然你的領導會擔心你早晚會取代他的位置，所以會故意壓制你。所以，聰明的小伙伴會選擇適當保存自己一部分實力，永遠只把工作完成的比領導期待的好一點，以給領導一種“這個下屬可以好好栽培”的印象。
當然啦，聰明的領導偶爾會識破這些下屬的高招，可這些下屬在職場上“為人處事”做的太棒，以至于領導只好“睜一只眼、閉一只眼”，畢竟，領導得靠這些下屬不斷的出業績嘛。
不可忽視的一點是，當這類員工的業務實力和人脈積攢到一定的程度，完全會選擇開啟自己的事業，這也是當下為什么會有越來越多的人選擇以自媒體人或是工作室的形式給用戶提供服務。畢竟，職場是金字塔結構，金字塔頂端的職位就這么多，這也是沒有辦法的事情不是。
