摘要:華為公司也會(huì)是貪婪的,我們只是盡力抑制。我們?cè)谝欢螘r(shí)間里不上市,但我們不能保證,我們永遠(yuǎn)不上市。“永遠(yuǎn)不上市”這句話,在邏輯上是不通的,因?yàn)樯荒苡肋h(yuǎn),所以承諾不能永遠(yuǎn)。但至少相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,我們沒有考慮這個(gè)問題。
“就像西方用了我們大量設(shè)備,絕大多數(shù)西方國(guó)家并不認(rèn)為我們的設(shè)備不安全。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該使用大量的西方設(shè)備,是否安全,在于制度和管理問題,沒有一樣?xùn)|西是自然安全的”
任正非:華為不保證永不上市 只是一段時(shí)間
他表示,隨著時(shí)間發(fā)展,人們對(duì)華為的了解會(huì)越來(lái)越多的,比如歐洲等很多國(guó)家,并沒有排斥華為。
“我們要加快在這些友好國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,加大對(duì)這些地區(qū)的投資”
談及華為的未來(lái),任正非稱,華為今天還是一個(gè)硬件公司,未來(lái)也還會(huì)是硬件為主。目前華為的軟件工程師占了整個(gè)工程師的80%,但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。
“華為今天還是一個(gè)硬件公司,未來(lái)也還會(huì)是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快,華為未必能承擔(dān)得了。華為堅(jiān)信自己在縱向發(fā)展過程中,能提高對(duì)大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力”
最后他再次強(qiáng)調(diào),發(fā)展和進(jìn)步需要開放的技術(shù)體系和開放的環(huán)境,封閉起來(lái)只能是越來(lái)越落后,開放競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新也將最終讓消費(fèi)者獲益。
以下是采訪實(shí)錄:
BBC記者Rory Cellan-Jones:嚴(yán)肅的問一下,最近幾個(gè)月我們也聽到了很多,特別是美國(guó)國(guó)安局,他們的一些監(jiān)聽行為,現(xiàn)在很多都曝光出來(lái)了。特別是針對(duì)華為,他們也采取了一些具體的舉措。對(duì)于這些,您如何評(píng)論,如何來(lái)應(yīng)對(duì)?
任總:美國(guó)的監(jiān)聽?wèi)?yīng)該是意料之中的事情,只是被證明了而已,因此對(duì)我個(gè)人的心情沒有任何影響。
我們和客戶是在二、三十年往來(lái)中所建立的認(rèn)知,相信對(duì)客戶也沒有任何影響。我們的銷售與利潤(rùn)也正常。這個(gè)事情不要反復(fù)被加強(qiáng),不要被認(rèn)為是很重要的問題,應(yīng)該很快會(huì)過去。
金融時(shí)報(bào)Dan Thomas:您剛才提到,目前的這些監(jiān)聽的行為是在意料之中,現(xiàn)在只是被證明而已。您具體是什么意思呢?是說您以前就知道這個(gè)情況,現(xiàn)在是真正的被證實(shí)?
任總:以前我并不知道,但是我冥冥之中想到總會(huì)有人關(guān)心這些事情,只是一種感覺。我在公司其實(shí)是思想上的管理,我的思想總是要告訴任何人的,知道的人越多越好。我希望15萬(wàn)員工都能去讀我的郵件,應(yīng)該有相當(dāng)一部分人是不讀的。如果大家都不讀,華為就會(huì)逐漸滅亡。幸虧華為還有少數(shù)人愿意讀,他們成長(zhǎng)的速度就會(huì)很快。我認(rèn)為自己沒有任何秘密,都是開放的,至少我的思想是開放在公司的網(wǎng)站上。
華為若是一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值,為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的公司,監(jiān)聽者如果認(rèn)真去讀,讀明白了,傳遞給社會(huì)其他人,也是我所期望的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)人Ludwig Siegle:您說監(jiān)聽是在您的意料之中,但您肯定也是有一些東西,是不想和大家去分享的。對(duì)于監(jiān)聽的這些人,他們的這些行為,會(huì)不會(huì)對(duì)您造成困擾和擔(dān)心呢?
任總:華為公司之所以能進(jìn)步到今天,與華為本身的開放有關(guān)。中國(guó)有五千年文明歷史的國(guó)家,為什么落后?就是因?yàn)椴婚_放。鄧小平所推動(dòng)的改革開放,其實(shí)核心就是向西方學(xué)習(xí)開放。華為內(nèi)部決策絕大部分都開放在網(wǎng)上,這些內(nèi)容不止公司員工可以看到,整個(gè)社會(huì)都可以看到,我們的有些決策也遭受外部的批評(píng),當(dāng)別人批評(píng)的時(shí)候,我們知道決策有錯(cuò)誤,就要糾正。
有什么東西不愿意與別人分享呢?我們?cè)诩夹g(shù)的方向和思想上是完全開放的,少量技術(shù)訣竅是沒有開放的,這部分不開放的竅門也只是對(duì)一些企業(yè)有用,對(duì)國(guó)安局沒有用。所以我們沒有擔(dān)憂。
金融時(shí)報(bào)Dan Thomas:問題有兩個(gè)部分,第一個(gè),華為有沒有加速華為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全體系的建設(shè),從而去規(guī)避比如在產(chǎn)品或設(shè)備里面植入設(shè)備的情況的出現(xiàn)。第二個(gè)是更廣的問題,考慮到目前的局勢(shì),有沒有可能中國(guó)市場(chǎng)在設(shè)備采購(gòu)方面,更多考慮國(guó)內(nèi)的廠商,而不是國(guó)際廠商。
任總:第一個(gè)問題:(1)產(chǎn)品的安全問題。我們遵照世界各國(guó)法律,接受各個(gè)國(guó)家的監(jiān)管。也努力使自己的產(chǎn)品和管理成熟起來(lái),避免不安全的事出現(xiàn)。(2)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理問題。過去保護(hù)圈太大了,我們把很多低端技術(shù)也劃圈進(jìn)來(lái)了,未來(lái)加強(qiáng)只對(duì)高端核心技術(shù)安全保障,對(duì)低端技術(shù)加強(qiáng)更加開放,甚至開源,內(nèi)部防范實(shí)質(zhì)是增強(qiáng)了。
第二個(gè)問題:我們支持中國(guó)繼續(xù)走開放改革的路線,繼續(xù)融入全球化,就像西方用了我們大量設(shè)備,絕大多數(shù)西方國(guó)家并不認(rèn)為我們的設(shè)備不安全。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該使用大量的西方設(shè)備,是否安全,在于制度和管理問題,沒有一樣?xùn)|西是自然安全的。我支持中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)還要繼續(xù)開放。
路透Jane Barrett:考慮到國(guó)安局這邊的監(jiān)聽、泄密,美國(guó)不愿意讓華為進(jìn)入美國(guó)的市場(chǎng),未來(lái)有沒有可能,美國(guó)讓華為賣設(shè)備。華為對(duì)美國(guó)市場(chǎng)有沒有采取一些措施?
任總:我們渴望給美國(guó)人民提供服務(wù)的,我們能夠使美國(guó)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展,但基于目前的互相不信任,我們?cè)诿绹?guó)的投資速度減慢了。
隨著時(shí)間發(fā)展,人們對(duì)華為的了解會(huì)越來(lái)越多的,比如歐洲等很多國(guó)家,并沒有排斥華為。我們要加快在這些友好國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,加大對(duì)這些地區(qū)的投資。在2018年左右,華為的銷售收入可能會(huì)到達(dá)700億~800億美金,新增投資大量會(huì)投在英國(guó)和歐盟,當(dāng)然也包括別的國(guó)家。我們要逐個(gè)解決與各個(gè)國(guó)家建立信任和互惠互利的機(jī)制。
英國(guó)近期建立的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管委員會(huì),我們是堅(jiān)決支持的,我們歡迎監(jiān)管的方式來(lái)對(duì)待華為。華為有四萬(wàn)多員工是外籍員工,華為大量高端科學(xué)家都是西方科學(xué)家,相當(dāng)多的管理層也是西方員工,這樣的發(fā)展,華為肯定對(duì)社會(huì)越來(lái)越透明,越來(lái)越讓大家增強(qiáng)信任。短時(shí)間,有個(gè)別國(guó)家不信任,但我相信這個(gè)歷史總會(huì)過去。
大家都說我這個(gè)人不愿意見媒體,從而說公司很神秘,其實(shí)是我個(gè)人性格問題,而不是其他原因。因?yàn)槲覀€(gè)人比較羞澀,不愿意面對(duì)社會(huì)的榮譽(yù),回避這些的時(shí)候,就回避了媒體。所以我也慢慢走向開放,讓大家看到我是什么樣的人,從而讓華為最后一點(diǎn)神秘的面紗被撕掉。
金融時(shí)報(bào)John Thornhill:現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)很快從以硬件為主,走向以軟件為主。甚至有人說,軟件會(huì)占據(jù)整個(gè)世界。但現(xiàn)在還看到有一些大公司,轉(zhuǎn)型是不夠很快的,比如說諾基亞就陷入了很大的問題。那華為在這一塊,從硬件走向軟件的過程當(dāng)中,華為的轉(zhuǎn)型做得怎么樣?
任總:華為今天還是一個(gè)硬件公司,未來(lái)也還會(huì)是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快,華為未必能承擔(dān)得了。華為堅(jiān)信自己在縱向發(fā)展過程中,能提高對(duì)大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力。我認(rèn)為大數(shù)據(jù)流量是需要管道的,管道也是世界上很需要的東西,其實(shí)也越來(lái)越難做,華為也就越來(lái)越能多掙一些錢。
目前華為的軟件工程師占了整個(gè)工程師的80%,但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。今天我們看到美國(guó)軟件的進(jìn)步,也會(huì)思考我們自己軟件方面的改進(jìn)。但如果我們公司轉(zhuǎn)型太快,最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢(shì)。
旗幟晚報(bào)/獨(dú)立報(bào)James Ashton:?jiǎn)栆粋€(gè)關(guān)于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題。您基本上是把原來(lái)自己的公司,然后分給了員工,想問一下,為什么您要這么去做。因?yàn)槟遣环值脑挘瑫?huì)成為一個(gè)非常有錢的人。另外,未來(lái)在股權(quán)方面下一步是怎么考慮的?外籍員工如何去參與?再第三個(gè)問題,華為有沒有可能考慮上市?
任總:第一個(gè)問題,不是我把自己的股權(quán)分給了員工,讓自己成不了大富翁。而是這么多員工團(tuán)結(jié)奮斗,讓公司成功了,大家一起來(lái)分享。這些創(chuàng)造者除了分享工資、獎(jiǎng)金、福利,還分享了公司股權(quán)。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中不斷講解,股東對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期富有信心,他們不謀求短期利益,這是講義。真實(shí)的情況,股東更謀求短期的收益,這就是西方公司后來(lái)落后華為的原因。華為把股東、創(chuàng)造者綁在一起,形成長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,不忙于套現(xiàn),形成了戰(zhàn)略力量,造就了華為的今天。
華為公司不僅是要使中國(guó)人國(guó)際化,華為更應(yīng)該全球化,讓世界優(yōu)秀人員加入來(lái)一起領(lǐng)導(dǎo)華為。如果優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái),不能分享華為的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,也是不利于華為成長(zhǎng)的。這幾年,我們?cè)囆辛薚UP配股制度,今年將全面推廣到外籍骨干員工,所以剛才有信心講,2018年華為的銷售收入有可能達(dá)到700億~800億美金。
華爾街日?qǐng)?bào)Sam Schechner:只是再確認(rèn)一下,股市是貪婪的,意味著華為不會(huì)上市?