首先一個新的部門經理要明確部門定位和部門職責，然后根據部門職責確定崗位。對于崗位較多但是人員編制不足的，可采取兼崗的方式重新劃分部門員工的工作內容。 下午新進的客服經理過來找我，她對新組建的部門工作感到棘手，不知道如何開展手中的工作。對于這一點，...[全文]
越來越多的企業為了追求更強的競爭力而進行結構調整，這種調整深入到了每個部門。制造企業的調整一般從生產部門開始，緊接著是市場、銷售和客戶服務部門。最后是主要的員工部門——-財務、信息技術和人力資源。調整過程中遇到的第一個問題是，"我們為什么要進行調整?"在這里，...[全文]
據統計資料調查，當前高薪的人主要是憑借資源優勢和資金優勢起家的老板，還包括一部分利用市場不完善投機鉆營的人。在未來的世界里，這類人是否還能保持高薪？如果不能，那么未來挑戰高薪的將是哪些人才？本文將為大家揭曉這些謎底。 未來的世界將仍然處于以“和平與發...[全文]
針對企業高管的一次調研顯示，50%以上的受訪者認為所任職企業并不具備制勝戰略，并且有三分之二的受訪者認為企業并不具備實施這些戰略的正確能力。在戰略和實施兩方面都非常出色的企業并不遵循所屬行業中流行的實踐方式。而是選擇在五個管理行動上另辟蹊徑并且做得極為出色。 ...[全文]
畢業生自身原因 高校畢業生就業觀念存在誤區。一是選地域。在大學生的意識中，大都市總是意味著機會、高薪和前途，這導致最需要大學生的地方少人問津，而都市的大學生求職者則人滿為患。二是挑單位。大學畢業生都希望選擇一個地域條件好、待遇優厚、社會地位高的職業。三是重薪...[全文]
進“知名”大公司，不失為一條不錯的職業成長路徑，但不是職業成長的唯一通道，甚至對某些人而言，連最佳通道都不是。 以不少人想去的阿里巴巴、騰訊、京東、網易等互聯網知名企業為例。這些企業的老板馬云、馬化騰、劉強東、丁磊，又有哪一位在所謂的“知名”大公司呆過呢？ ...[全文]
在職場中，有的新人會有這樣一個誤區：第一份工作的工資不打緊，關鍵是積累經驗，以后可以去別的平臺拿高薪。但實際上，第一份工作的工資很大程度上決定了你下一份工資的范疇。 跳槽就像公開拍賣自己，最后的賣價好不好，取決于你的起拍價和舉牌的人數。 面試的...[全文]
職場中，你或許一直不受關注，看著身邊的同事一個一個的都升職加薪了。你在想為什么升職加薪的不是自己呢？要說自己不夠努力，肯定不是。要說自己比別人差，那差的那點估計也就是運氣。但，如果你有以下這四個毛病，那么一定要盡快的去改正。否則升職的事情，估計永遠也不會落在你...[全文]
在職場上，一個人若是想要在此立足，那么首先就需要具備出色的工作能力。可這并不是唯一，除了這一點還需要具備其他能力，才足以使自己變得越加強大。只要大家擁有了這些能力，以后就算是換工作了，那么對待新環境也是迎刃有余，更會受到每一位領導的青睞。 第一點，溝...[全文]
如果你是在大企業，除非你是高層，否則領導是看不到你的；如果你是在小企業，那么領導為了節約成本，是不會主動給你漲薪的。當你覺得你應該獲得更高的薪金時，應該如何做到沒有后遺癥的向老板提出漲薪呢？ 在這里，你要明確一點，如果你拿你的實力和你的能力向老板來提...[全文]
對于一位“中高層領導者”而言，處在“中間地帶”的同時也是一家企業的“中堅力量”，這時既要能承上啟下，還要能橫向協調。要想真正實現這樣貫通并不容易，需要中高層領導者有效地管理人和流程。同時處在“中間地帶”的領導者很可能是一個組織中最難的角色，不同優先級的業務纏身...[全文]
看到這個問題，小編忽然想起來曾經有人跟我說過這樣一句話――“曾經以為是懷才不遇，原來是自己的長處不是領導缺少的短處”。 你這么努力工作，為什么升值加薪的不是你？為什么？因為你墨守成規，僅僅滿足于現狀。你所看到的每一個人都在努力地工作著，你只看到了自己...[全文]
你還打算和你抱怨的環境長相廝守到多久呢？人無遠慮必有近憂，必須有長遠眼光，看到自己可以具備更遠的發展。有了這樣的格局，你就不會被眼前的荊棘迷霧所困擾。 1、站在領導的立場換位思考 領導，尤其是中層領導，作為一個部門，一支隊伍的當家人，上面要向自己的...[全文]
為什么每年招聘會上那些世界500強知名大公司讓畢業生擠破頭，因為，選擇更好的平臺，意味著更高的薪水，有了更高的薪水，就有了實現夢想的底氣。 哈維在《有錢人跟你想的不一樣》中重提到一個致富原則：永遠不要給你的財富設上限。 人的發展其實遵循著一種馬太效應，你上...[全文]
隨著國際形勢的發展經濟專業越來越受留學生們的青睞。最近有很多學生前來咨詢留學顧問關于會計專業的相關問題。其實不論是在國外還是國內經濟專業一直都是非常吃香的一個熱門專業，更何況英國是世界會計的起源地所以大家選擇英國留學會計專業也是實至名歸的。 對會計專業有過了...[全文]
年度調薪是企業以年度為單位，綜合考慮社會物價水平、行業薪酬變化、企業效益變化、員工激勵等綜合因素而進行薪酬總體性調整。年度調薪有其積極作用，不調也有其消極作用，需要人力資源部門辯證看待，根據市場、公司自身情況進行，其中，除了需要注意年度調薪是企業薪酬總體性調整...[全文]
小李入職公司已經四年多了，一直勤勤懇懇，平常話不多，是那種埋頭干活的人。 他平常工作很努力，也善于思考總結，公司的很多重點項目都有他的身影。 有一天他去給老板送文件，老板漫不經心地對他說：明天有一個會議，你也參加一下。 小李不明所...[全文]
今年，你的工資漲了么？ “什么漲工資，中美貿易戰，互聯網寒冬，消費全面降級。沒有被公司炒魷魚就已經不錯了！” 真的么？如果一個公司真的需要大幅度裁員，卻沒有選擇裁掉你。恭喜，你的能力已經受到了公司的高度認可。下一步，就是如何將這種認可，變為...[全文]