福特汽車公司流傳著這樣一個(gè)故事：思坦因曼思是流浪在美國(guó)的德國(guó)籍工程技術(shù)人員，受到了一家小工廠老板的青睞，他對(duì)工作富于鉆研，掌握了馬達(dá)制造的核心技術(shù)。有一次，福特公司的一臺(tái)馬達(dá)壞了，公司所有技術(shù)人員無(wú)法修好，有人推薦了思坦因曼思。他在電機(jī)旁聽(tīng)了三天，要來(lái)梯子爬上爬下，最后再電機(jī)的某個(gè)部位用粉筆劃了一道線，并寫(xiě)下“這兒的線圈多了十六圈”。將多余線圈去掉后，電機(jī)果然回復(fù)正常了。總裁福特先生知道后，誠(chéng)懇地邀請(qǐng)他加盟福特公司，但他說(shuō)現(xiàn)在的老板很好，自己不能忘恩負(fù)義，于是福特決定買下思坦因曼思供職的公司。

　　正如故事所說(shuō)，好的企業(yè)，人才很重要。人才對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，人力資源的合理配置將會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，迅速發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，中高端人才成為企業(yè)的“必爭(zhēng)之地”。

　　好獵頭網(wǎng)作為國(guó)內(nèi)一流的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，面向全國(guó)全行業(yè)的企業(yè)提供最具實(shí)力的獵頭服務(wù)。

　　時(shí)間就是金錢，關(guān)鍵人才的缺失會(huì)直接或間接造成企業(yè)的損失。好獵頭網(wǎng)的獵頭咨詢小組將充分了解企業(yè)，完成崗位分析，明確崗位職責(zé)、任職資格、薪酬制度后，經(jīng)過(guò)特定程序的嚴(yán)格篩選，能夠在五個(gè)工作日內(nèi)為企業(yè)獵到合適的人選，并推薦人才進(jìn)行企業(yè)的面試。

　　一萬(wàn)個(gè)候選人不如一次精準(zhǔn)的推薦。企業(yè)找到合適的人才并不容易，如果人職不能高效精準(zhǔn)地匹配，企業(yè)的用人成本將在無(wú)形中增加。好獵頭網(wǎng)的價(jià)值就是為企業(yè)找到真正合適的人才。能夠精準(zhǔn)推薦將得益于X職場(chǎng)多年來(lái)積累的巨大的人才資源庫(kù)，以及全國(guó)范圍內(nèi)的兼職獵頭的人脈資源，選擇范圍廣，甄選結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

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