每年春節,格蘭仕都會為員工買火車票,安排專車送員工到火車站,回家團圓。在2005年的年末,向往常一樣,公司為每位要回家的員工買好火車票,把員工 護送到深圳火車站。在從公司出發時,集團領導發現有位員工的行李特別多,就問他為什么帶這么多行李,員工說:“我要把所有行李都帶回家,明年我不打算來 了?!?/div>
春節剛過,公司領導又看到他來報到,禁不住好奇就問他,為什么回來?這位員工說到:“我在好幾家公司呆過,感受了不同的企業文化,但從來沒有感受到像格 蘭仕這樣,把員工當成自己的家人,每年春節在深更半夜,還接送我們上火車,回家過團圓年,就沖著這一點,我決定回來了?!?/div>
為了增強對人才的吸引力,以免自己一時言行不慎或不當而失去人才,曾國藩力克用人唯親之弊,同時,自強自勵,刻刻警惕。不敢惡規諫之言,不敢懷偷安之心,不敢妨忌賢能,不敢排斥異己,借此微誠,少補于拙。當他發現自己對如此的吸引力不夠時,立刻改弦更張,幡然悔過。
人才不是“招”來的,就好像很多人說“找”工作,“找”項目,“找”女朋友,工作一樣,其實我一直認為用“找”的方法是不可取的。
你去“找”,是帶有強烈的主觀性去做事情,通常的結果是會很被動的。人才、工作、生意、項目不是你想找,用心的去找,就能夠找來的。
我們每個人一直都在找錢,為什么沒有找來你想要的錢呢?沒有任何一個人想“找”病,為什么疾病會來找我呢?
好的人才,有能力的人才,不是你招來的,各位理解嗎?
旺旺集團的董事長蔡衍明是個很有人格魅力的企業家,對周圍的人特別有吸引力,他曾回憶說:“以前念書的時候,早上起來,窗戶打開,樓下的人都在排隊等我逃課。因為我對人真誠??!”
優秀才能吸引優秀。好人才是吸引過來。是靠什么東西吸引過來的呢?高工資、高福利嗎?不是。是靠領袖人物的魅力,就是我們前面講到的“德行”。最后的落腳點在德行上。
當你行功日久,德行圓滿時,自然就是人才走近你的時候。能吸引一幫價值觀跟你一樣的人。這種被你吸引來的人才很牢靠哦,他們的忠誠度很高。絕對不會因為你企業里有點小風小浪的,他就跑掉了。為什么呢?
磁鐵上的繡花針是不會輕易丟失的。這就是吸引的力量。
在你的企業里,要以人才為中心,形成一股勢力,產生巨大的吸引力。運用人才之間的相互吸引,吸納更多的人才。
這就是《易經》所講的,同聲相應,同氣相求。
在生產型企業里,搞生產要把好的第一關是什么?是來料檢驗。如果來料不良,企業就很難生產出優質產品。雖然產品質量不好,不僅僅是來料不良的原因,但至少是個主要因素之一。
所以我們要嚴把人才關,在吸納的時候,要應該吸納什么人,要堅決杜絕什么樣的人,一定要把好這一關。