不是所有優秀的人你都能hold住，很多時候我們只要求面試者多么多么優秀，卻忘了衡量自身的條件。怎樣從優秀的面試者里篩選出你要的那個？
以下兩點可做為衡量標準。
價值觀相同
有時候，喜歡看電視劇，或是翻著歷史書，去探尋那些故事背后的管理奧秘，為什么曹操那么欣賞關羽，關羽終不能為他所用？好基友怎么就不能一輩子呢？可恨的是，曹操完全可以救關羽，讓他不至于敗走麥城，身首異處，這是相愛相殺？
諸葛亮那么牛逼，怎么就不跟著曹操混？劉備那么好，怎么郭嘉偏偏選擇曹操？這是因為，劉備以匡扶漢室為已任，打著正統的旗號，諸葛亮是傳統知識分子，講儒家的仁政，而曹操用的是霸道！
最終，劉備三顧茅廬，才有隆中一對三分天下，造就一代君主相得益璋的傳奇故事！同樣，被人罵名為漢相，實為漢賊的曹操，十分欣賞郭嘉的十勝十敗論，而郭嘉通過天下大勢的分析，也得出曹操值得自己追隨的結論，結果，這兩人惺惺相惜的在一起，如果郭嘉再多活十年，說不定歷史上就沒有三國的傳說了。
難道說跟著劉皇叔混的都是好人，跟著曹阿瞞混的就是壞蛋？不同的價值觀選擇不同的人，相同的價值觀自然能走到一起！
當年蔣委員長遺憾周總理不為所用，周總理是偉人，為什么不跟著蔣委員長坐江山，反而跟著毛主席往山溝溝里跑？這是因為蔣委員長講的是三民主義，周總理信的是馬列主義，還是因為價值觀不同，選擇的道路就不同了。
周總理不好？他身上具有的優秀品質讓當時中國任何一個政黨都想請他為座上賓，難道他不值得招？可是最終卻成為毛主席的左膀右臂，為馬克思主義中國化，為中國革命做出了不可磨滅的貢獻！
所謂道不同不相為謀，同樣，你有才，與我不是一條心，招來何用？你人品好，與我不是走在一條路上的，招來何益？
你有正能量，你不認同我的管理理念，招來何干？只有價值觀相同，才是志同道合的革命戰友，價值觀不同，再好都得放手！否則，就成了燒香的遇到信主的，尿不到一個壺里！這就真的成了孔夫子的行李——盡是書（輸）。
遇到價值觀不同的優秀候選人，你也只能說一句：你很有才，但我不能要你。
階段性需要
馬云曾說過，當年他去肯德基面試，結果24個人有23個人被錄取，就他被刷下來了，馬云沒有能力？沒有正能量？不愛拼？沒有才華？都不是，只是形象差了點！如果當年馬云被錄用了，也許現在可能是肯德基大杭州區域經理，肯定不是現在的被所謂的專家稱為禍害中國制造業的馬老板，肯德基的一著不慎丟失了一名店小二，最要命的是，正是這名被拋棄的店小二，在若干年后成為了天下所有店小二的精神領袖。
我們不能說肯德基有用人觀有問題，作為高大上的世界500強，需要的是員工的形象！你不是沒有能力，你只是丑了點，所以，我們不要你！
我們說企業在不同的階段需要不同的人，企業對人才的定義也是不一樣的，打天下時武將優先，坐江山時文臣為上，在創業期需要敢打敢拼的人，在守業期需要成熟穩重的人，在衰退期需要大刀闊斧，銳意進取的人，你不是不優秀，你只是錯過了合適的階段。
企業招人就像談戀愛一樣，有時候，不是你不好，只是我對你沒感覺，感覺就是這個階段的需要！
同理，
當需要你的形象時，你人丑，再有才華也是靠邊站；
當需要你的才華時，你再丑，也可以過來玩；
當需要你的關系時，你沒能力，也一樣可以身居高位；
當需要你的人品時，就算能力差點也還是可以用的；
當需要你順從聽話時，你桀驁不訓只能一邊溜著玩去；
當需要你推動變革的時候，你固步自封就該哪涼塊哪呆著；
當需要你加班加點毫無怨言的往前沖的時候，你直想著朝九晚五扣著手指頭算加班費也就何棄療啦。
遇到滿足不了企業階段性需求的優秀候選人，只能說，你很好，但不是我的菜。
很多時候，我們內心在選人時都會有自己的標準，就像是文中開頭說的小明娶媳婦一樣，可是，我們也要回過頭來審視下自己，看看自己是什么人，想想自己應該選擇什么人，自己的條件能讓什么人跟著走，量體裁衣、看菜吃飯才是認真噠！
什么樣的人才值得招
合適的就是最好的，為什么觀音選擇孫悟空哥幾個給唐僧做徒弟？怎么就不選擇牛魔王，或是如來佛祖的大鵬舅呢？他們本事也不小的，只是因為前者犯過錯，受過罰（孫悟空偷個桃子就坐了五百年牢、豬八戒向女人拋個媚眼被扔下去做豬妖、沙和尚摔個杯子就被扔河里亂箭穿心），入佛道才是正果，這就具備共同的價值觀。
再加上，這孫悟空哥幾個既有本事又有關系，正好保護唐僧打怪升級，歡歡喜喜取個經，升官自由得正果，皆大歡喜嘛，所以，唐僧團隊才是史上最成功的團隊！
反觀牛魔王與如來佛祖的大鵬舅，他們受不了仙佛兩道清規戒律，認為當妖才是有前途的職業，既能大碗吃肉，大碗喝酒，還可以娶妻生子養小媳婦，這日子簡直就是飯后一支煙賽過活神仙嘛，怎么可能跟著唐僧混？
