到底什么是獵頭的重器呢？
對(duì)于獵頭來(lái)說(shuō)：時(shí)間= offer = Money ， 獵頭投入的是時(shí)間，產(chǎn)出的是Offer。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為獵頭最大的重器，應(yīng)該也必須是時(shí)間管理。
一、時(shí)間管理之惑
獵頭在時(shí)間管理方面，會(huì)存在如下兩個(gè)問(wèn)題：
1、每天都很忙，到了要下班時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)很多事還是沒(méi)來(lái)及做。
2、該做的事沒(méi)做，比如忘了聯(lián)系一個(gè)很不錯(cuò)的候選人，再聯(lián)系時(shí)發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)被別人推薦或者已經(jīng)拿到了這個(gè)職位的Offer。
上面兩點(diǎn)問(wèn)題，相信很多獵頭都經(jīng)歷過(guò)，而且還很?chē)?yán)重的痛過(guò)。那么問(wèn)題來(lái)了，獵頭的時(shí)間管理到底該如何做呢？
從神通廣大的獵頭身上，同樣在職場(chǎng)飄的大家是否可以復(fù)制這套時(shí)間管理之道呢？
二、時(shí)間管理的4個(gè)能力&一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)
把大象關(guān)進(jìn)冰箱分幾步？宋丹丹告訴了全國(guó)人民，一共分三步：把冰箱門(mén)打開(kāi)、把大象塞進(jìn)去、把冰箱門(mén)關(guān)上。
如果我們現(xiàn)在給微信好友發(fā)消息，需要分幾步？可能需要你解鎖手機(jī)、點(diǎn)擊進(jìn)入微信、搜索到朋友、然后輸入內(nèi)容、點(diǎn)擊發(fā)送這5步？
舉上面的例子，完全沒(méi)有侮辱大家智商的意思。只是想表明：
1、我們做任何一件事情，都需要有一個(gè)目標(biāo)，比如把大象放進(jìn)冰箱，發(fā)微信。
2、想要達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就需要把必須的幾個(gè)步驟做好，要做好任務(wù)分解，以及走好一步一步做的過(guò)程。
我們所做的任何時(shí)間管理，都是為完成你的工作目標(biāo)而設(shè)定的，根據(jù)工作目標(biāo)做好任務(wù)分解，然后對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事。根據(jù)月工作目標(biāo)制訂周工作目標(biāo)，根據(jù)周工作目標(biāo)制訂日工作目標(biāo)，根據(jù)日工作目標(biāo)做日工作計(jì)劃。
所以，我們拿獵頭的工作舉例，獵頭想要做好時(shí)間管理，需要具備4個(gè)能力和建立好一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
1、目標(biāo)分解能力：把月目標(biāo)分解到周目標(biāo)，把周目標(biāo)分解到日目標(biāo)的能力
2、任務(wù)分解能力：根據(jù)日目標(biāo)，確定當(dāng)天一共需要做哪些事的任務(wù)分解能力
3、判斷&安排能力：事情輕重緩急的判斷力（先做什么/后做什么/再做什么） & 什么時(shí)間做什么事（對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事）
4、靈活調(diào)整能力：能根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整目標(biāo)和工作計(jì)劃。畢竟有很多突發(fā)事情發(fā)生，正所謂計(jì)劃趕不上變化
一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，就是事情處理時(shí)長(zhǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。比如我今天要打30個(gè)電話(huà)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)需要2個(gè)小時(shí)，所以13：30 –15：30打電話(huà)。我今天需要做3個(gè)簡(jiǎn)歷報(bào)告需要40分鐘，所以17：00 – 17：40做簡(jiǎn)歷報(bào)告。當(dāng)你工作時(shí)間越久，數(shù)據(jù)庫(kù)越來(lái)越多、越精準(zhǔn)的時(shí)候，你安排的工作計(jì)劃也會(huì)越容易完成。
三、時(shí)間管理的具體實(shí)例
1、先外后內(nèi)
如果把我們?nèi)粘５墓ぷ鞣纸庖幌拢垣C頭的日常工作為例，可以分為兩類(lèi)：對(duì)內(nèi)事務(wù)和對(duì)外事務(wù)。
對(duì)外事務(wù)：和候選人、HR相關(guān)的事務(wù)
對(duì)內(nèi)事務(wù)：公司內(nèi)部會(huì)議、內(nèi)部分享、日常工作安排等事務(wù)
先外后內(nèi)，是獵頭處理事情的優(yōu)先次序的原則。涉及到候選人、HR的事情必須先處理，工作內(nèi)部的事情好商量，可以隨意安排。
2、緊急的事情立刻做
如果，按照事情的優(yōu)先次序，我們還可以根據(jù)時(shí)間緊急程度將事情分為三類(lèi)：
非常緊急的事：比如通知候選人面試、HR要求臨時(shí)電話(huà)等，這類(lèi)事情必須立刻、馬上做。
有特定時(shí)間的事：比如這個(gè)公司的人，下午14：00–17：00之間方便接電話(huà)，那么14：00–17：00的時(shí)間什么都不要做，只安排給這個(gè)公司打電話(huà)。
無(wú)特定時(shí)間要求的事：比如給候選人發(fā)JD、比如整理人才數(shù)據(jù)等，這類(lèi)事情在安排了非常緊急、有特定時(shí)間的事之后。
四、永遠(yuǎn)把主動(dòng)權(quán)放在自己手里
相信很多獵頭新人在新入職時(shí)，都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤。打一個(gè)電話(huà)，然后加QQ或微信，在QQ或微信上聊半天，然后把人才數(shù)據(jù)整理下。一個(gè)電話(huà)和下一個(gè)電話(huà)的時(shí)間，間隔要20-30分鐘，一下午打不了幾個(gè)電話(huà)。
同一段時(shí)間，做同一類(lèi)的事情永遠(yuǎn)效率是最高的。比如同一時(shí)間只打電話(huà)、只聊QQ微信、或者整理人才數(shù)據(jù)。
把時(shí)間管理的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在自己手里，根據(jù)自己的計(jì)劃和節(jié)奏走，方可永立于時(shí)間管理的不敗之地！
成為優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)，第一步從管理好自己的時(shí)間開(kāi)始。
同樣，對(duì)于任何一份工作，如果沒(méi)有清晰的方向，你就會(huì)感覺(jué)工作像一個(gè)漫無(wú)目的的旅程。當(dāng)我們有了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，單位時(shí)間內(nèi)才有可能產(chǎn)生更高的價(jià)值。
參考獵頭的日常節(jié)奏安排你的工作，讓有限的時(shí)間最大化地完成任務(wù)。
所以歸根究底，我們只需要記住一個(gè)道理，任何事情都不要拖延，給自己設(shè)定最后完成任務(wù)的時(shí)間，在一段時(shí)間里專(zhuān)注于一件事，直到完成為止。
