獵頭和HR都從事招聘，往往容易被人們混淆，造成誤解。其實獵頭和HR本質上還是有區別的，各自扮演著不同的角色。那么它們到底有哪些方面不同呢？
一、服務立場不同
獵頭是服務于候選人和企業招聘負責人，并且收取一定的服務費用，屬于第三方，也就是乙方。HR則處于主導地位，被服務，屬于甲方。HR是獵頭的客戶來源，掌管企業的招聘事宜。
二、工作內容不同
獵頭的工作，針對的是招聘模塊，一心一意做招聘，圍繞招聘業務開展工作，能做到精、專、準，不涉及人力資源其它模塊。
HR則不僅僅只做招聘，通常情況下還會接觸人力資源其它模塊的工作，專業性強，工作面廣，專業能力要求比較高。
三、入行門檻不同
獵頭入行，門檻稍微低點，有時候會要求學歷，可以沒有工作經驗。HR入行門檻高點，要求必須有工作經驗，有人力資格證書，硬性規定。
四、薪資待遇不同
獵頭的薪資是底薪加提成制，每月收入不固定，有時掙得多，有時掙得少，起起伏伏，具體看個人的業務能力。而且獵頭的提成周期長，必須是候選人入職轉正后才能拿到。
HR的薪資每月是固定的，不涉及提成，至少每月能夠有基本的生活保障，工資一月一發，比較穩定。經濟壓力可能比獵頭小點，不用操那么多心。
五、資源渠道不同
獵頭的招聘渠道相對廣泛，人脈資源較多，畢竟做這行沒點資源是存活不了的。所以他們招聘的人員來源，像網招、介紹、蹲點等，形式多樣，接觸的人多，有時能挖到神秘的高端人才。
HR的招聘資源更多的來源于網招、校招、招聘會、內部推薦，資源不多，人才質量一般，很難找到低調的高質量人才，沒有渠道，無從下手。而且由于資源匱乏，企業招聘需求急，很多HR只能去委托獵頭幫忙招聘。
六、轉行發展方向不同
從客觀來講，獵頭可以轉行做HR，HR也可以轉做獵頭，但是兩者的發展方向不一樣。
獵頭可以轉行做人力資源的招聘經理，做不了綜合模塊，其它模塊業務不熟悉。如果想做全模塊，只能從基層做起，從基礎學起，需要花費時間和精力學習專業知識。
HR轉做獵頭，同樣會面臨挑戰。獵頭屬于業務崗，業務崗是對外的，需要跑業務、出業績。HR屬于職能崗，職能崗是處理公司內部事情，基本都是些固定的事務性工作，沒有業績要求和業績考核，只要保質保量按時完成就可以。所以HR轉獵頭，發展比較單向，有一定的局限性。
無論是獵頭還是HR，只要是轉行發展，都需要調整自己的思路，轉變服務角色，對自己進行重新定位和職業規劃，適應轉換后的角色定位，保持良好的工作狀態和積極性。
綜上所述，獵頭和HR兩個職業雖然有共同點，但實質上還是大不相同，各有千秋，不能混為一談。不論從事哪個職業，都要盡職盡責，遵守職業道德，互惠互利，共贏未來。
