怎樣才能做執行能力強的領導者？
添加時間：2019-04-11 14:10:59
瀏覽次數：
0
作為現在的領導人來說，說話做事是十分重要并且慎重的事，如果作為一個領導人，沒有領導能力、說話能力、辦事能力的話，那么你不適合這個位置。
領導者，最具有的標志就是起帶頭作用，做事方面果斷了得，能實現對他人的承諾，而不是推三阻四的為自己找借口做辯解。在一個真正領導者身上，怎樣才能使自我的執行能力變強呢？主要體現在一下幾點：
1. 說話果斷干脆，認真思考
說話技巧隊一個具有執行能力的人來說，是十分重要并且有必要的能力，執行能力強者，在面對問題時會細心思考，計劃性十分的強，可以完全按計劃執行，不會東拉西扯，互相推究。
在面對問題時，及時的做出決策，而不是猶豫不決，說話每次不精準，拖泥帶水。
2.絕對兌現承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態，一旦表態了就要兌現。有些領導人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執行力消失殆盡。兌現自己的承諾是對集體的激勵，而不是口出不遜。
3.心要狠，堅持以法治理
對于員工來說，我們不應該向誰偏袒，即使有功勞、苦勞，但是在事的面前我們需要做的就是不要以任何的理由來說服自己或者他人，公私了當，這才能對于任何人來說，最好的處理方式，不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。
4.要有高度，格局要大
領導者要有大的執行能力的話，必須提升自我的格局，眼界放寬，才能更好的帶領團隊員繼續走下去。而不是因為他們看不清楚前進的方向，而放棄領導。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎？
5. 要能承擔責任
責任感，是每一個領導者必須具備的。如果你身上沒有責任這個擔子，那誰還會與你一起分勞解憂。團隊中需要有人承擔責任，如果你把責任推卸給別人，那你的團隊就會覺得很失敗，沒有體現自己的價值所在。有責任心的領導，團隊才會追隨你。
6.能幫助員工實現自我價值
幫助員工成長才是領導最重要的技能。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的，說的都是廢話，他們為什么要把公司當做自己的呢？換一種說法，你要幫助員工實現他們的自我價值，別讓員工覺得十分失望。
7.要有較好的描繪前景能力
領導者既既要幫助員工實現他們的夢想，又要實現公司的愿景，描繪企業的前景要可行、可信，讓員工有歸屬感，有動力，有執行力，將員工的目標和公司的未來前景較好的有機結合，才是激發他們的最有效的方法。但是企業的前景無法自動呈現，你必須清楚描繪企業的前景，讓他們可以感受得到。
潛心修煉，功到自然成，領導力決定執行力。一個好的領導者必須做到以上這幾點，如果你沒有具備的話，那你就是一個不合格的領導者。一個團隊的領頭羊標準就是帶好團隊，具有團隊意識，領導人并不是單獨的領導就行，學會領導，這才是最主要的。
