由于獵頭行業(yè)門檻較低,如果不加分辨就簽約合作,往往不只要耗費(fèi)很多金錢、時(shí)間與精力進(jìn)行管理,還很難保證招聘質(zhì)量,甚至?xí)绊?/span>HR部門的正常工作。企業(yè)使用獵頭的目的是為了節(jié)省時(shí)間、提高效率,因此,我們需要有策略性、前瞻性、多元化地做好獵頭資源布局工作,這對(duì)后期工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。
選擇好合作伙伴是第一步,也是最重要的一步,如果選擇不慎就會(huì)付出很大的“試錯(cuò)”成本。選擇獵頭(包括懸賞獵頭公司)有著太多的不確定性,無(wú)論事先溝通得多么滿意,供應(yīng)商背景多么光鮮,只有合作過(guò)才知道真滋味、真本事,來(lái)不得半點(diǎn)表面功夫。因此,選擇獵頭很講究門道,從公司規(guī)模、人才庫(kù)數(shù)量、同行成功案例等,到顧問(wèn)的行業(yè)洞察力、項(xiàng)目管理模式、執(zhí)行效率等指標(biāo)都需要進(jìn)行評(píng)價(jià)
一、行業(yè)品牌與規(guī)模。
了解獵頭公司(或者懸賞獵頭公司)在HR行業(yè)以及業(yè)務(wù)同行企業(yè)內(nèi)的口碑與品牌,可以讓其他企業(yè)HR推薦較好的獵頭公司,或者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索獵頭公司排名。一般情況下,在全國(guó)有分公司5個(gè)以上,總?cè)藬?shù)在40人以上的獵頭公司就屬于規(guī)模較大的公司了。
二、公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。
獵頭公司的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)是在哪些方面,比如要了解該公司擅長(zhǎng)尋獵什么地域、什么行業(yè)、什么職位、什么類型的人才,看這些優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的實(shí)際需求是否吻合。
三、對(duì)行業(yè)的理解與洞察。
考察獵頭公司對(duì)本行業(yè)的理解高度與深度如何,能否把握行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?! ?/span>
四、行業(yè)內(nèi)的成功案例。
是否有本行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的相關(guān)成功案例,這能反映獵頭公司相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目操作能力?! ?/span>
五、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
包括獵頭公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的背景、數(shù)量以及項(xiàng)目運(yùn)作方式,比如獵頭顧問(wèn)是否有過(guò)同行業(yè)HR的經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行管理協(xié)調(diào)等。舉例來(lái)說(shuō),有的獵頭公司實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,并實(shí)行周計(jì)劃跟蹤,可以較好地把控項(xiàng)目的進(jìn)度;有的獵頭公司成立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各區(qū)域分公司工作的機(jī)構(gòu),便于分公司之間資源的共享?! ?/span>
六、試推薦人才的質(zhì)量。
針對(duì)本公司某職位試推薦人才的質(zhì)量如何,推薦成功率情況如何,這是體現(xiàn)獵頭(懸賞獵頭)公司尋獵能力最有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)。
七、職業(yè)化、專業(yè)化程度。
從獵頭顧問(wèn)的過(guò)程服務(wù)質(zhì)量可以看出其職業(yè)化程度與專業(yè)性的高低,比如拜訪客戶時(shí)的形象和言談舉止、郵件的發(fā)送、電話用語(yǔ)、分析問(wèn)題的思路等方面。