對于個人來講，職業規劃是人力資源管理體系中重要的組成部分，同時也是優秀人力資源從業者需要掌握的內容。對于完善的企業而言，職業發展體系成為吸引人才的因素之一。人力資源從業者在為企業建立職業發展體系、為員工提供職業規劃輔導的同時，對自身也要進行科學的規劃。下面，一起來探討人力資源從業者的職業發展問題，有以下四個層次：

　　1、職能管理者。工作內容主要是人事事務性工作，以及為員工提供服務，如招聘、工資核算與發放、社保繳納、入離職手續等。

　　2、專家顧問。根據公司業務能為業務部門提供針對性的解決方案，助推業務的發展，即為業務伙伴。

　　3、變革推動者。企業變革的引領者，主導企業發展、流程優化，實現組織轉型或跨躍式發展。

　　4、戰略伙伴。企業戰略制定的重要參與者，并在組織戰略確定后負責推動戰略落地。

　　上述中，層級越高，對人才的各方面能力要求越高，如戰略理解能力、邏輯思維能力、分析判斷能力和客戶影響力等，在時間精力的分配方面，基礎事務性的占比越小，溝通、思考、判斷、決策的占比越大。其實對于廣大人力資源從業者來講，還有更大的發展空間。

　　在不離開人力資源專業領域的前提下，不局限于某一家企業，而是從整個行業或市場的角度來考慮：

　　1、如果你選擇繼續在人力資源管理領域發展，可以先專注于某些模塊，如招聘、薪酬福利、績效等，進而成為全領域的人力資源人才。

　　2、人力資源咨詢領域。轉向人力資源咨詢領域機會也很多，既可以了解全面的咨詢服務，也可以專注于某一領域。但這種轉型的難度與挑戰都較大，因為領域不同，對人才的要求也有很大不同，對咨詢顧問的要求是快速學習，善于提煉總結，擅長應用新的理念與工具，還需要具備不同行業或企業的項目經驗。

　　此外，從事咨詢顧問需要有明確的業績目標，并且相對越高的顧問業績要求越高。內部人力資源通常沒有業績目標及壓力，相應的也比咨詢行業的機會少很多，尤其一些知名的咨詢公司，對于項目顧問，無論是薪酬還是職位都有較好的機會，尤其是對于轉行業的人來講，如從傳統制造業轉向互聯網領域，直接轉的機會很小，但進入咨詢行業再轉型將是非常好的選擇。

　　3、從事培訓。培訓與咨詢是不相同的兩個細分領域，如果選擇從事培訓行業，這一行業專業水平要求很高、具有較高知名度的人力資源高管還可以有機會進入企業擔任講師或客座教授。

　　4、獵頭行業。如果選擇從事獵頭行業，人力資源行業其專業優勢與人脈是有幫助的，而且經濟發展越好的地方，獵頭行業也越活躍。從獵頭行業再轉型出來，其選擇也會越大。由于專業獵頭各方面要求高，部分人力資源從事者將獵頭行業當成職業生涯后期的選擇，除了自身已經具備很好的專業與人脈積累之外，獵頭的工作性質非常靈活，接觸的企業也多，這些都是吸引人的方面。

　　5、創業。部分人力資源從業者，擁有非常豐富的招聘經驗，具備一定的資源，就自己創辦公司做獵頭的業務，甚至可以憑借對曾任職公司業務的熟悉，將曾任職公司發展為主要客戶。另外，部分人則選擇辦培訓公司，或福利設計及服務公司，或者人事服務外包公司。還有的與互聯網技術結合，開創了新的業務模式，比如在線崗位評估、領導力測評等。所以，從事人力資源方面的人才，市場中還是有很廣闊的空間留給你們，要相信自己，不斷在實踐中提升專業技能和素質能力，培養品德，積累人脈。

　　最后，建議人力資源從業者都希望自己能所有成長，然后發展為人力資源總監、副總裁。這一路上最關鍵的一步就是從當前的職能轉到其他職能工作。但這種轉換最好是在一家企業內完成，而非通過跳槽來解決。因為其他企業在招聘新員工時，需要的是員工已經具備的經驗和能力，一般不會同時提供又跳槽又轉崗的機會。