HR是如何做到人崗匹配，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值呢？唯有努力，想方設(shè)法突顯HR核心價(jià)值，展示HR職業(yè)經(jīng)理人魅力，唯有這樣才能不被邊沿化和掙回HR在企業(yè)管理中不可小覷的地位和價(jià)值。
一、深層次看問題，從根上徹底解決
所謂深層次看問題，作為HRM來說非常必須。作為一個(gè)非常特殊的經(jīng)理崗位的伙伴，需要具備敏銳洞察能力，通過從別人嘴里聽到的的情況中，學(xué)會(huì)去偽存真，親自深入的去找到相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通以及直屬領(lǐng)導(dǎo)，徹底全面的了解以往HR工作是什么原因造成的現(xiàn)狀，是部門本來設(shè)置一開始就得不到公司認(rèn)可與重視，還是因?yàn)槿说膯栴}。如果是前者那是機(jī)制問題，我們就需要從組織構(gòu)架和職能分工方面下手，重新梳理企業(yè)各部門之間的關(guān)系及職能，但如果是后者，那就要深入了解前任和以往這個(gè)部門人員做什么，讓其他經(jīng)理和部門產(chǎn)生如此大的不信任，要分化職能把HR工作架空。只能當(dāng)我們把這些關(guān)系和具體原因找出來后，才能對(duì)癥下藥，才能真正的去想對(duì)策來逐步解決問題，重拾HR在企業(yè)中核心價(jià)值作用。
二、做好關(guān)鍵工作，從細(xì)節(jié)出彩
既然暫時(shí)無法挽回其他部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HR的希望，那我們不煩另辟蹊徑，就把目前的招聘工作做到極致，招聘工作是HR工作的基礎(chǔ)，也是做好人資管理的關(guān)鍵性工作之一，既然其他職能暫時(shí)有其他部門分擔(dān)了，那我們就做好招聘工作，把招聘流程好好設(shè)計(jì)，從招聘崗位、招聘的廣告及渠道發(fā)布、面試環(huán)節(jié)以及入職辦理等等程序一個(gè)個(gè)的認(rèn)真梳理，細(xì)節(jié)做到位，就讓所有領(lǐng)導(dǎo)和同事看看，你與上任HRM的不同在哪里，讓他們從內(nèi)心中對(duì)你刮目相看，從而慢慢地得到直屬上級(jí)和老板的關(guān)注，從而一點(diǎn)點(diǎn)的掙回HR垓有的地位和價(jià)值，更好地讓自己扎穩(wěn)腳跟，突顯HR本身在企業(yè)管理運(yùn)營的核心價(jià)值。
三、抓住關(guān)鍵事件，作出不一樣的業(yè)績
什么是關(guān)鍵事件？關(guān)鍵事件說白了就是指老板或者其他高層比較關(guān)心、重視的事情，比如高層崗位的人才選拔、關(guān)鍵崗位人員的調(diào)整、業(yè)績考核評(píng)選、工資薪酬調(diào)整以及員工福利方案等，其實(shí)這樣事件作為其他公司來說，這可能是各位HR 習(xí)以為常的日常工作，但對(duì)于打卡文中這位HR和類似企業(yè)工作的HR來說，這就會(huì)變成我們要回權(quán)利、掙回價(jià)值的關(guān)鍵事件。非人資的部門去做績效、培訓(xùn)、工資薪酬、獎(jiǎng)金福利很多人其實(shí)是不如我們專業(yè)的HR的，所以大家不應(yīng)該畏懼，放開手腳大膽參與，以主動(dòng)幫助承擔(dān)此項(xiàng)工作部門為由，在直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老板那里獲得一次又一次接觸和參與的機(jī)會(huì)，只要你在這些工作上肯下功夫，展示工作價(jià)值不一樣，作出不一樣的績效工作價(jià)值就是水到渠成的事情。
四、明確HR工作價(jià)值，因勢(shì)利導(dǎo)
HR工作可以說，每一項(xiàng)工作都是我們HR工作者的價(jià)值體現(xiàn)，要想在工作中體現(xiàn)價(jià)值，那對(duì)每一位HR伙伴來講，修煉內(nèi)功就顯得尤為重要且關(guān)鍵。
1、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力
公司為什么要單獨(dú)設(shè)立人力資源部門并聘請(qǐng)專職的HR？是因?yàn)橄嘈臜R比其他人更加專業(yè)，能更好地管理公司最重要的資源――人才，因此要體現(xiàn)自身價(jià)值，HR必須足夠?qū)I(yè)，具備扎實(shí)的理論功底和專業(yè)能力。
2、主動(dòng)學(xué)習(xí)和深入業(yè)務(wù)的意識(shí)
HR所有工作的核心目的只有一個(gè)，就是幫助公司成功，也就是說我們所有的工作都是為公司業(yè)務(wù)服務(wù)和提供支持，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，如果HR不懂公司的業(yè)務(wù)，不能正確理解公司的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式和核心價(jià)值所在，就不能有效地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，就不能幫助企業(yè)招到優(yōu)秀且合適的人才，就不能對(duì)人才這一最重要的企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效激勵(lì)和保留；不懂業(yè)務(wù)，就無法確定哪些能力對(duì)公司是至關(guān)重要的，更無法制定并開展培訓(xùn)和人員發(fā)展計(jì)劃；不懂業(yè)務(wù)，就無法設(shè)計(jì)出貼合公司實(shí)際并能有效推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考核方案；不懂業(yè)務(wù)，就無法幫助企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)和制度流程以使其有效地支撐公司發(fā)展；不懂業(yè)務(wù)，就很難與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的溝通，就不可能有效支持業(yè)務(wù)部門開展工作，也就不會(huì)得到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可、尊重和支持。
3、擁有工作自信及逆商指數(shù)較高
任何工作一旦伙伴們失去自信心就會(huì)讓再好干的工作也會(huì)變得異常的艱難，所以我們要學(xué)會(huì)在工作中樹立自己的自信心(如何樹立自信我有專文送上，相見下面鏈接文章)，讓我們?cè)诿鎸?duì)任何工作挑戰(zhàn)時(shí)，都能有絕對(duì)的自信心去戰(zhàn)勝困難。
在工作中難免會(huì)受到打擊、挫折，我們需要提升自己的逆商，也就是抗壓能力，挺得住這樣的壓力，在先前的不被信任、沒有能力和邊沿化的職場(chǎng)處境中求生存謀發(fā)展。
任何職業(yè)都能做到人崗匹配，只要你有能力，并且付出過努力，雖說不一定會(huì)成功，但一定會(huì)贏得更多機(jī)遇。
