若能將小人用好，方顯HR過人之處
添加時間：2018-11-08 15:49:50
瀏覽次數：
0
職場是個大森林，什么樣的人可能都有，比如惹人厭的小人。作為一般的職場人士，遇到小人，只能是“敬”而遠之，避之不及，畢竟，小人愛貪小利，吃不得虧，善于背后捅刀。
然而，作為管人的HR，自身所處的崗位和職責決定了自己的立場和義務，絕不能對小人避而遠之，更不能熟視無睹。當然，更多的時候，小人不會犯大錯，更不會留下太多把柄讓HR來抓，所以，想直接把他們清除出隊伍是不太可能的。
既然如此，作為HR，就只能把小人也當作一種人力資源來用（雖然可能是劣次的），畢竟，不可能哪家單位的人力資源全都是優質的。善于把劣次的小人資源用好，那才稱得上HR中的高手。
一、提供一些小利，滿足他。
針對職場小人，我們作為HR，能給出的底線便是：他如不惹是生非，不給單位給來麻煩，那便要阿彌陀佛了。當然，在此基礎上他再給單位能做一些積極貢獻，那就再好不過。
小人有強烈的嗜利心理，貪圖小利，作為HR，其實可以在合理的范圍內予以積極滿足，但是不要突破規定和原則。如能在小范圍內一定程度上滿足小人的貪便宜心理，便能將小人很好地予以掌控，為后面使用小人打下基礎。
通過一些小利，便能讓惹是生非、挑撥離間的小人老實工作，不給單位添亂、生事，從性價比而言，單位再劃算不過。
二、提供一些閑職，虛榮他。
小人愛小利，也愛虛榮，只要HR能夠較好地掌握并運用這一點，接下來的工作就很好辦。針對單位內部一些非實權、無關緊要的虛職，可以安排小人去做，這樣做表面上是給小人安排了職務，實則算是給小人戴上了一頂緊箍咒。
這樣讓小人不便放肆，為單位省去不少麻煩。另外，通過閑職的安排，還能將小人往正面引導，畢竟，身上擔負職務，說的話、做的事，大家都會看在眼里，這樣也能夠將小人的價值充分挖掘利用。
三、選準管他的人，挑好他管的人。
小人敢不敢放肆、會不會生亂，管他的人很重要。管他的人一定要有一定的資歷、經驗和管理水平，能夠鎮得住、管得了。不太合適將一個小人交由一名青年領導所帶的團隊當中，這樣可能會影響一大片，而且團隊領導拿他沒辦法。
另外，小人所帶的手下、新人，也不能隨意安排，一般情況下盡量不要給小人再安排手下、新人，假若必須要安排，那就挑些原則性強、主見性強、正義感強、組織忠誠度高的人去跟，將小人的負面影響、不良渲染減少到最低。
