HR是老板的得力助手，傳達(dá)著老板的旨意，起到維護(hù)員工的作用，但HR們?nèi)绾尾拍茏龅脚c老板神同步，在人力資源管理上有共同的標(biāo)準(zhǔn)呢？站在人力資源角度，該如何影響大boss，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一定要講究策略。
關(guān)于HR如何影響老板，不妨聽(tīng)聽(tīng)人力資源專家給出的意見(jiàn)。
一、“賣色相”
職場(chǎng)不是色情場(chǎng)所，也非教你裙帶關(guān)系，“色相”指的是管理好個(gè)人職業(yè)形象。
試想一下，一位披散著無(wú)精打采的頭發(fā)、迷你短裙，蕾絲的上衣裹不住厚實(shí)的身體，一雙夾角涼鞋及腳趾頭blingbling……這樣的以為人力資源經(jīng)理跟業(yè)務(wù)部門談事情，其他人會(huì)采納她的建議嗎？即便她說(shuō)得有理有據(jù)，但業(yè)務(wù)部門依舊覺(jué)得她的觀點(diǎn)不夠成熟穩(wěn)妥，她的人力資源工作推行甚是艱難。仔細(xì)琢磨下，這問(wèn)題是不是也常出現(xiàn)在你的工作狀態(tài)中呢？
試想，如果你不善于管理自己的職場(chǎng)形象，以童心未泯的穿著去跟業(yè)務(wù)部門談專項(xiàng)、跟老板談戰(zhàn)略配合、代表企業(yè)跟客戶訪談，妥否？其結(jié)果是業(yè)務(wù)部門會(huì)認(rèn)為你不夠成熟而輕易否定你多天辛勞的結(jié)果；老板會(huì)認(rèn)為你連自己都管理不好，又怎敢把關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的項(xiàng)目交到你手上；客戶會(huì)質(zhì)疑，安排這么一個(gè)“萌女”洽談，是否該企業(yè)欠缺合作誠(chéng)意。自我形象不僅顏于表，它背后體現(xiàn)著的還是一種自我管理約束能力。
遣詞造句7%、聲音語(yǔ)調(diào)38%、表情動(dòng)作及視覺(jué)占了55%，你說(shuō)它重不重要，不善于賣“色相”的HR，第一步你就會(huì)被Boss秒殺（著裝得體，清爽、干練可以為你的職場(chǎng)社交加分不少）。
二、“賣忠心”
如何施展職場(chǎng)上的文韜武略？對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，你對(duì)他不忠心，他對(duì)你設(shè)防，你的各種才華都在他圈子外。職場(chǎng)上有三種忠心的人：
1.真忠心，在崗位上勤勤懇懇，不吭不聲，默默追隨。
2.假忠心，滿口跑火車，零星半點(diǎn)忠心都沒(méi)有，純屬拍馬屁。
3.內(nèi)存忠心，善于營(yíng)銷忠心，時(shí)不時(shí)撈出忠心給老板。
第一類人，默默老死在崗位上，晉升沒(méi)有、加薪?jīng)]有，甚至連受到關(guān)注的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，有種孤獨(dú)終老的感覺(jué)。
第二類人，老板比起你來(lái)應(yīng)該算閱人無(wú)數(shù)，一個(gè)滿嘴跑火車的人是得不到Boss信任的。
第三類人，忠心耿耿卻也懂得自我營(yíng)銷，久而久之，Boss把你當(dāng)自己人，好事讓你上，重大事情請(qǐng)你參與，信任支持都有，你不向上都難。
三、“賣能力”
能力是什么：格局+技能+執(zhí)行=能力。
格局：能站得高就盡量站高點(diǎn)，努力撐長(zhǎng)脖子夠到Boss看問(wèn)題的高度。舉個(gè)例子：老板看待招聘是看這個(gè)人的貢獻(xiàn)價(jià)值能否與他的成本相匹配，能不能快速接受工作。作為HR，就不要只死盯著招聘渠道、面試率、通知率，可以加強(qiáng)關(guān)注新員工試用情況，定期輸出的試用期效能分析，在職人員效能與新入職人員效能對(duì)比分析，找出差異并進(jìn)行調(diào)整，關(guān)注成本控制。
技能：企業(yè)招聘HR管理者不是打算讓你處理基礎(chǔ)事物的，花高薪聘請(qǐng)你，是需要HR從專業(yè)角度出發(fā)，運(yùn)用術(shù)有專攻的技能，真實(shí)、有效地解決現(xiàn)行組織存在的問(wèn)題。雖說(shuō)現(xiàn)在都提倡HR要向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但畢竟HR出生就不是業(yè)務(wù)，何況企業(yè)業(yè)務(wù)就有專攻，HR要做的，是從思維上、HR專有的技術(shù)手段上協(xié)助業(yè)務(wù)開(kāi)展，HR要有獨(dú)特思維及角度、工作技能，這些是安身立命之本。
執(zhí)行：無(wú)需再細(xì)致描述，Boss安排你的工作任務(wù)，一定要堅(jiān)定，貫穿到底的執(zhí)行。在Boss眼里，他是將軍，你是兵，戰(zhàn)場(chǎng)上一個(gè)不聽(tīng)命令的兵能受到重視嗎？你可能會(huì)說(shuō)，自古英雄多傲氣，那些將軍率領(lǐng)也不全是都聽(tīng)話的主，那些不服管，不聽(tīng)話的將領(lǐng)，又有幾個(gè)有好下場(chǎng)？當(dāng)然，我說(shuō)的執(zhí)行，也并非說(shuō)老板對(duì)你提出非分、無(wú)理，甚至難度超過(guò)本身能力的要求時(shí)，默不作聲傻傻堅(jiān)挺。
作為職場(chǎng)人，相信大家已具有評(píng)判是非對(duì)錯(cuò)的能力，對(duì)于非分、無(wú)理，甚至傷人格、自尊的，要立刻、鮮明地表明自己立場(chǎng)。雖說(shuō)是打工的身份，但無(wú)需為了職位委屈人格。
對(duì)于Boss提出的苛刻的、難度超過(guò)本身能力的要求時(shí)，可以轉(zhuǎn)換思路調(diào)整，化被動(dòng)為主動(dòng)地去牽頭工作，嘗試說(shuō)：“你說(shuō)的觀點(diǎn)我還是挺認(rèn)同的，只是在這件事情上，有幾點(diǎn)因素會(huì)影響開(kāi)展，比如：各部門對(duì)這件事情的認(rèn)知，現(xiàn)行組織下是否有人能夠協(xié)助完成.....”
讓Boss參與進(jìn)來(lái)，并找他申請(qǐng)資源，堅(jiān)持貫徹他的想法，只是過(guò)程中化被動(dòng)為主動(dòng)，逐步稀釋工作的難度，直到工作結(jié)項(xiàng)。（你讓他參與進(jìn)來(lái)，即便未能結(jié)項(xiàng)，他也能了解到你執(zhí)行時(shí)的付出。）
四、“賣人際”
對(duì)于老板而言，他是企業(yè)的大家長(zhǎng)，作為家長(zhǎng)，誰(shuí)不期望膝下兒女歡聲笑語(yǔ)，子嗣滿堂。
在職場(chǎng)里，活著本身就累，搞孤立、排他不合作，搞得自己無(wú)處容身，Boss也容不下團(tuán)隊(duì)中的異類分子，他所顧慮的，是長(zhǎng)期以往你對(duì)正能量團(tuán)隊(duì)的影響。Boss絕對(duì)不會(huì)因?yàn)槟愕膬?yōu)秀而愿意失去他的團(tuán)隊(duì)，所以，融合團(tuán)隊(duì)，適時(shí)“賣”出你的團(tuán)隊(duì)合作能力，是他極愿意看見(jiàn)的。
最后，作為職場(chǎng)，從來(lái)就沒(méi)有人因?yàn)槊囟恍P(guān)注你，職場(chǎng)上學(xué)會(huì)適時(shí)有策略的“賣”點(diǎn)，將有助于你職場(chǎng)戰(zhàn)場(chǎng)馳騁。
