團隊重要的是什么？人才沒錯，但是企業(yè)并不是聰明人越多越好。小編舉一個例子：

就拿雞來說吧，我們知道雞是群居動物，而且計算雞的生產(chǎn)率很簡單，只需要數(shù)數(shù)雞蛋就行了。首先選擇了產(chǎn)量一般的普通雞，然后讓這一群雞獨自生存繁衍直到第六代。隨后，他將生產(chǎn)力最強的雞挑選出來，創(chuàng)建了第二個雞群，稱之為超級雞。在超級雞群中，只選擇每一代最高產(chǎn)的雞來生息繁衍，通過這樣的方式，他想保證每一代都比上一代更強。

超級雞群同樣生息繁衍了六代。最終的結(jié)果卻出人意料。第一群普通雞表現(xiàn)都還不錯，它們身形結(jié)實、羽翼豐滿，雞蛋產(chǎn)量持續(xù)增加。但在第二個超級雞群里，除了三只雞外，全死了。那三只雞把其他的雞都啄死了。高產(chǎn)的雞通過擠兌同伴才獲得了成功。這就是雞群效應(yīng)。

現(xiàn)代職場中同樣存在著這樣的效應(yīng)，這也就說明企業(yè)優(yōu)秀團隊需要的并不全都是精英人才。許多人覺得，成功靠的是挑選頂尖人才，只需要把那些最聰明的人放在一起，然后給他們所有的資源和權(quán)利就夠了。結(jié)果那些拔尖者野心勃勃的，造成了組織功能失調(diào)，還出現(xiàn)了各種資源浪費。如果成功實現(xiàn)高生產(chǎn)率的唯一途徑是通過抑制對手的生產(chǎn)率的話，那就更迫切的需要另外一條路和更多樣的生存方式。

到底是什么造就了一些團隊，比其他團隊更加成功，更加高效？麻省理工大學(xué)有一個研究組曾邀請了幾百名志愿者，并將他們分成了幾組來解決非常困難的問題。結(jié)果顯示，那些表現(xiàn)優(yōu)異的團隊，并不只是擁有一兩個超高智商的人的團隊，也不是那些整體智商水平最高的團隊。反之成功的團隊有三個特點：

1.他們都有較高的社交敏感度，同理心測試得分最高的團隊解決問題的能力最強。

2.成功的團隊給了每個人相同的時間，這樣沒有人成為主導(dǎo)，也沒有任何人可以搭便車。

3.成功的團隊有更多的女性成員。

社交靈敏度和女性員工，這兩項原因其實體現(xiàn)了團隊中的人是都有更多的同理心，能夠控制情緒、理解他人，擁有換位思考的意識。在一個群體里，人與人之間的互動非常重要。

那些團隊表現(xiàn)優(yōu)異的關(guān)鍵，在于每個人和隊友的關(guān)系。在成員之間高度默契和反應(yīng)靈敏的團隊里，創(chuàng)意才會涌動并且發(fā)展壯大。人們不會被某個想法困擾住，不會浪費精力鉆牛角尖。互幫互助其作用往往勝過個體的智慧。真正激勵人的是彼此建立的聯(lián)系、忠誠和信任。重要的是砂漿，而不是磚頭。

當(dāng)你把兩者放在一起，就是所謂的社會資本。它是一種信賴和依存，能夠建立信任。研究證明，社會資本可以讓公司穩(wěn)固，它可以使公司更有活力。團隊磨合越久就工作的越好。如今社會資本已經(jīng)替代了竟?fàn)帯?/p>

就拿取經(jīng)四人組來說，唐僧是團隊的領(lǐng)頭人，孫悟空是技術(shù)骨干，豬八戒偷奸耍滑關(guān)鍵時刻卻不會掉鏈子，沙僧則是他們之間的調(diào)和劑。一個好的團隊正式需要這樣的一些人。