獵頭與公司合作,避免不了與對(duì)方的HR進(jìn)行對(duì)接,可是,最近行業(yè)內(nèi)吐槽HR的話題越來越多,為什么獵頭越來越不喜歡HR了呢?哈爾濱獵頭公司
李先生是個(gè)優(yōu)秀的獵頭,半個(gè)月前接到了一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司的職位需求,快速的進(jìn)行職位分析之后,李先生在自己的人才庫(kù)里挑選出三位符合條件的候選人,經(jīng)過溝通其中兩位對(duì)該職位都表示出了一定的興趣。但是在HR對(duì)接這塊卻出現(xiàn)了問題。
李先生把兩位合適的候選人的簡(jiǎn)歷給對(duì)方的HR,并向?qū)Ψ奖硎救绻髽I(yè)覺得候選人條件符合,希望公司能盡快安排面試,因?yàn)槠渲幸晃缓蜻x人已經(jīng)離職,正在尋找合適的機(jī)會(huì)。
可是一周過去了,盡管李先生隔三差五的就催促對(duì)方的HR,但仍然沒有消息。這下李先生不淡定了,對(duì)方公司到底是什么想法呢,如果候選人不合適可以直接說明,如果對(duì)方負(fù)責(zé)人特別忙,也可以給個(gè)大概的時(shí)間范圍啊。
剛好李先生的一個(gè)朋友認(rèn)識(shí)該公司的一個(gè)職員,經(jīng)過多方打聽才知道,對(duì)方的HR根本沒有將這幾封簡(jiǎn)歷給對(duì)方的負(fù)責(zé)人看!
雖然李先生非常氣憤,但是也不能直接和對(duì)方的HR翻臉啊,畢竟雙方是合作關(guān)系,往后還有很多問題要通過HR傳達(dá)。于是李先生決定親自去找HR面談,問問到底是什么原因。
于是李先生約對(duì)方的HR吃飯,一聽說請(qǐng)吃飯,對(duì)方的HR也比較痛快的就答應(yīng)了。對(duì)方的HR是一個(gè)三十五六歲的女性,非常有經(jīng)驗(yàn),做HR很多年了。吃飯的氛圍還是比較融洽的,雙方聊開了之后,李先生開門見山的問,為什么簡(jiǎn)歷遲遲沒有回復(fù),HR說,自己平時(shí)特別忙,家庭條件不好,經(jīng)濟(jì)壓力大之類的話,李先生瞬間明白了,原來是沒打典到位啊。無奈李先生最終以5%的傭金回扣,換取了候選人面試的機(jī)會(huì)。面試過程非常順利,一位候選人在兩周后順利入職,但是這位HR的做法,讓李先生對(duì)HR的印象非常不好。
上述這位HR只是個(gè)別公司HR的個(gè)別做法,除了收取回扣之外,一些HR的這些做法也讓越來越多的獵頭不愿與HR進(jìn)行對(duì)接。
1.職位描述不能一次性寫清楚。
當(dāng)企業(yè)老板交代HR去招聘一個(gè)什么樣的人才時(shí),大多數(shù)的HR提供的職位描述都不夠清晰具體。這就意味著獵頭后續(xù)要自己完善職位描述,并且這個(gè)過程要不斷的與對(duì)方HR進(jìn)行溝通,這是一個(gè)很浪費(fèi)獵頭時(shí)間的工作。
2.HR只是中間傳達(dá),不能代表甲方真實(shí)意思。
一般在招聘高管級(jí)別的人才時(shí),都是老板親自面試,許多HR也不知道老板的進(jìn)度安排以及真實(shí)想法,因此即使獵頭與HR溝通的再勤,也很難獲取到對(duì)方老板的真實(shí)想法,做了很多無用功。
3.有些HR會(huì)使勁壓低候選人薪資。
HR一般會(huì)盡力壓力候選人的薪資,一方面是為了在后續(xù)的薪資談判中留有余地,另一方面就是為了壓低薪資來和老板邀功。不論是因?yàn)槟姆N原因獵頭都不喜歡HR壓低候選人薪資。
其實(shí)獵頭和HR本是相互配合和合作的關(guān)系,只有雙方主動(dòng)配合得當(dāng),才能為企業(yè)招聘到合適的人才。