職場(chǎng)勵(lì)志：成功創(chuàng)業(yè)者的7個(gè)習(xí)慣

　　有一份詳盡的計(jì)劃書(shū)固然很好，但意外總會(huì)發(fā)生，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往敲定前三步就開(kāi)始付諸實(shí)踐了。

　　花一點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃，將大量的時(shí)間投入在行動(dòng)上。如果你不確定，就先做點(diǎn)什么，然后根據(jù)情況作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。失敗后思考、評(píng)價(jià)和分析自己是很容易的。

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　　他們視錢財(cái)為失敗之源

　　我知道，資本密集型企業(yè)需要大量資金。但絕大多數(shù)公司只需要小量資金就可以啟動(dòng)。而且資本受限往往屬于"塞翁失馬，焉知非福";一個(gè)風(fēng)投界的朋友就堅(jiān)信初創(chuàng)公司的長(zhǎng)期成就與其資金水平是成反比的：自立更生教人成長(zhǎng)，從銀行圈錢則教不了你什么。

　　當(dāng)你錢多到燒錢也無(wú)所謂的時(shí)候，取得短期成功總是很容易的。而若沒(méi)有大筆錢財(cái)，就得精打細(xì)算從困難中破繭而出，而不是僅僅扔錢去解決。

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　　他們只在真正觸動(dòng)客戶的地方花錢

　　對(duì)初創(chuàng)公司的企業(yè)定位停留在所有設(shè)施的投入都是均等的？

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　　他們從不在地點(diǎn)上妥協(xié)

　　經(jīng)典案例：餐館。由于資金缺乏，萌芽期的餐館東家選擇了一個(gè)便宜的(意味著很糟)店面，希望自家精美的食物和周到的服務(wù)能夠令餐館成為晚餐勝地。但通常，只有債主才會(huì)將那家餐館當(dāng)作晚餐地。

　　如果你真的沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手--在現(xiàn)實(shí)中這是不可能的，而且真的存在一個(gè)市場(chǎng)，也許會(huì)有客戶上門。否則，門可羅雀是必然現(xiàn)象。

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　　他們將大多數(shù)時(shí)間花在能夠切實(shí)達(dá)成的目標(biāo)上

　　幾乎每個(gè)初創(chuàng)公司都?jí)粝肽苷业酱罂蛻簦@些人是很難相交的。還是集中注意力在尋找那些有可能抓住的機(jī)會(huì)上吧。

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　　他們從不將生存下去視為一種權(quán)利

　　無(wú)論你多么努力工作，沒(méi)人有義務(wù)買你的東西。"公平"只存在于你怎樣與客戶、供應(yīng)商、銷售商等周旋。你應(yīng)當(dāng)獲得成功或失敗與公平?jīng)]有一毛錢關(guān)系。

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　　他們不做創(chuàng)造不了收益的事

　　你做的任何事都要能創(chuàng)造收益。別再做那些難懂的電子表格了，也別再打印那些只有你會(huì)看的華麗報(bào)告了。停止把時(shí)間耗在高爾夫球場(chǎng)上默默期待人際關(guān)系網(wǎng)能幫你帶來(lái)客戶。最小化管理任務(wù)，集中精力在那些能創(chuàng)造利潤(rùn)的事上吧。