如何讓企業(yè)的所有人都成為創(chuàng)新源？
添加時(shí)間：2017-11-26 23:59:50
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在過去數(shù)年中，我與世界上很多大型企業(yè)的高管都進(jìn)行過對話，與他們討論有關(guān)創(chuàng)新的問題。在與他們的對話中，我提出了一個(gè)“即興創(chuàng)新”的理論，這是一種讓企業(yè)管理者能夠從所有員工那里獲得新創(chuàng)意的方法。
即興創(chuàng)新=創(chuàng)造力+靈活性+執(zhí)行力。即興創(chuàng)新能夠讓CEO從所有員工那里獲得創(chuàng)意，而且它還能夠幫助員工在有了想法之后知道該如何做。如果一家公司內(nèi)部缺乏信任，或是這家公司沒有創(chuàng)新文化，那么當(dāng)員工有創(chuàng)意的時(shí)候，他們不會選擇與管理人員進(jìn)行溝通。因?yàn)樗麄儞?dān)心管理者會將這個(gè)創(chuàng)意的功勞占為己有。
即興創(chuàng)新有以下五個(gè)重要的因素：
讓溝通平臺變的民主，所有人都可以隨時(shí)分享創(chuàng)意
在不同的領(lǐng)域，創(chuàng)新者的身份也有所不同。例如，在醫(yī)藥行業(yè)，雖然創(chuàng)新是由市場驅(qū)動的，但是創(chuàng)新者往往是藥物工程師；在軟件和SaaS行業(yè)，CTO和工程團(tuán)隊(duì)是真正的創(chuàng)新者；而在時(shí)尚行業(yè)，則是設(shè)計(jì)師在扮演著這個(gè)角色。在世界創(chuàng)新之都硅谷，幾乎所有人都相信，一家公司的成敗，與公司內(nèi)所有人都有著密不可分的關(guān)系。如果全世界所有企業(yè)都能夠接受這樣的想法，那么這些企業(yè)就會獲得更寬廣的創(chuàng)意渠道。即興創(chuàng)新最大的優(yōu)勢，就是讓公司內(nèi)的每一個(gè)人都參與到企業(yè)的創(chuàng)新過程中，而創(chuàng)意可以來自任何人，無論他在企業(yè)中扮演的是什么角色。在建立這個(gè)溝通平臺的時(shí)候，你要讓平臺中的所有人都走到謙遜和樂觀，當(dāng)某個(gè)人在發(fā)表看法的時(shí)候，其他人必須仔細(xì)傾聽。
制定確認(rèn)程序，確定創(chuàng)意的實(shí)施時(shí)間
一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)意需要從概念發(fā)展到最終實(shí)施，實(shí)施這個(gè)創(chuàng)意的所有人都必須清楚自己的工作以及所需要的事件。因此你需要制定一個(gè)確認(rèn)程序，讓所有人對即將進(jìn)行的創(chuàng)新有明確的認(rèn)識，你也可以制定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃，發(fā)給所有人。如果你能夠使用一些科技產(chǎn)品，例如SaaS軟件，對工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，那么創(chuàng)新的效果則會更好。
讓創(chuàng)新者可以在正確的時(shí)間接觸到正確的人
優(yōu)秀的創(chuàng)意需要合適的人去實(shí)施。因此你必須要讓提出創(chuàng)意的人能夠接觸到公司上下的所有人，尤其是那些最能實(shí)施這個(gè)創(chuàng)意的人。例如，如果一個(gè)創(chuàng)意是由一位財(cái)政分析師提出的，但是這個(gè)創(chuàng)意是針對技術(shù)部分提出的，那么這個(gè)財(cái)政分析師就應(yīng)該有權(quán)與技術(shù)部分進(jìn)行接觸，將他的創(chuàng)意詳細(xì)解釋給技術(shù)部門的所有人。
獎勵創(chuàng)新者
如果一個(gè)人給你提了一個(gè)大膽的想法，這個(gè)想法最終讓你獲得了更多的營收或是降低了成本，你就應(yīng)該以某種方式獎勵這個(gè)創(chuàng)新者或是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。而獎勵的方式有很多種，例如讓所有人知道這個(gè)創(chuàng)新來自他，或是為其提供股權(quán)等。
保留所有創(chuàng)意，無論是好是壞
今天看上去不是特別好的一些想法，也許在未來會迎來機(jī)會。Cirque du Soleil的前任總裁Lyn Heward就表示，當(dāng)該公司的一些創(chuàng)新以失敗告終的時(shí)候，他們會將這些創(chuàng)意保存起來以備日后使用。此舉也讓他們收獲了不錯(cuò)的效果，他們所作出的一些創(chuàng)新，正是來自于此前的“備份”。
